博览群书杂志栉风沐雨踏新途——水钢赛德公司转型发展纪略-水钢视窗

作品分类:全部文章 2018-05-10

栉风沐雨踏新途——水钢赛德公司转型发展纪略-水钢视窗
赛德
发展
近段时间兜率天童,赛德公司自主研发的外墙板,内墙板,叠合楼板,阳台、楼梯、空调板以及轻质墙板等装配式钢结构建筑核心要素正式面世,这些材料在安全性、可靠性等方面均达到了行业标准,标志着赛德公司倾力打造的“拳头产品”之一装配式钢结构建筑“产学研一体化”统筹推进驶入“快车道”。
抢占先机乘势勇为“今年,我们明确要压实装配式钢结构建筑体系建设和智能停车库技术攻关‘两个责任’美一天美发网,就是要紧贴国家建筑产业化发展导向要求走在前列,通过‘拳头产品’知名度与影响力提升竞争实力,在转瞬即逝的市场机遇期赢得话语权,实现企业高质量发展……”这是赛德公司经理高昭宗年初在干部大会上代表领导班子向全体干部职工发出的誓师令。近年来黄梓熙,赛德公司就密切关注装配式建筑在行业中的发展态势ca979,致力装配式建筑研究与探索,走差异化的市场竞争之路。在践行水钢集团公司“主业做精、非钢做强”战略决策和“千军万马”闯市场的过程中,赛德公司持续推进“两个打造”和“两个一流”战略实施, “跳下河扑下海”直击市场前沿,从十进贵安新区把高端装备制造产业园建设成地标性建筑;用90天时间把六盘水中心城区龙城广场智能立体停车库建设成为“三变”惠民工程的标杆和样板;再到钟山区汪家寨镇那罗装配式钢结构异地扶贫搬迁工程,仅60天时间创造五栋三层楼从设计、基础、装配施工到拎包入住建设奇迹,“钢城建设子弟兵”展示出的敢想勇为、善作善成的底气和实力赢得了市场的认可和业主的赞誉,更得到了省、市、区住建和科技等部门的高度关注,干部职工彰显出的克难求进、永不言败的精气神,为企业成功搭上贵州省建筑业新发展首班车奠定了坚实基础。
打造“拳头产品”谈何容易?一边是行业发展新常态下的新政新规高标准要求,一边是集团公司非钢做强的神圣使命,而首当其冲的资金、资源、专业技能技术等瓶颈难题,更是对赛德干部职工的积重考量。
面对前所未有的挑战和难得的发展机遇,赛德干部职工不等靠观望龙凌音,成立研发团队自觉主动领题破题,围绕装配建筑、立体停车设备和BIM技术等四大课题积极攻关,特别针对“拳头产品”关联关键工艺技术明确责任人和交账时限,按照攻关时间表和路线图想千方百计开展工作。在集团公司党政领导的关心帮助和科研院校专家的指导下,研发团队克难攻坚担当作为,确保了研发课题取得初步成效。“我们的墙板、楼板、PC构件以及整个装配建筑体系的研发,都是在艰苦的条件下创造条件进行反复检测和试制博览群书杂志,采用数理分析科技手段和实践经验相结合,来实现我们想要的研发结果。”赛德装配事业部经理张欣谈起研发过程如数家珍,面对装配式建筑体系研发的攻坚之路,邢育森张欣流露出对改善研发环境的热切期盼。
“目前,我们市中心城区和赤水市的三个智能立体停车库在建项目鏖战正酣,特别是水城河与凤池园之间的地下停车库建设,遇到的技术难题和施工组织难度前所未有。”赛德公司副经理伍绍溢说。尽管项目建设异常艰难,但目前6层升降横移停车设备设计已完成,遵义等地外部市场车库项目拓展正持续推进。 多措并举固本强基赛德公司成立清欠小组加大清收力度提高资金使用效率,最近,赛德混凝土分公司经理助理吴春燕去省城开展清欠清收工作时,在等待两天无果后,无奈之下就地找来“背箩”将对方大门堵住施压,最终清回欠款。面对巨大的压力,吴春燕体现出了敢作敢为的担当精神。为使水钢非钢发展“做大做强走出去陆恩华,搏击市场能盈利”的工作要求切实落地,赛德公司多措并举固本强基,激发内生动力适应市场变化玉衡子。
为切实改变管理效率不高、经营能力下降、盈利水平偏低的不利格局李世民游地府,特别是在国家“严监管、紧信用、宽货币”政策导致工程项目潜在风险剧增等条件下,赛德公司把强化风险防控体系建设作为提升管理的重要推手石神伟,成立风控室按照非钢试点要求全力推进“风控手册、权力清单、制度管理”三位一体风控建设,加大对项目评估、合同管理、资金管控、质量安全、印章管理等风险防控力度,营造了全员参与保障经营成果的良好生态。同时神经天下,利用“提素、提质、提效”周末讲堂等有效载体,加大法律法规、新政新规和行业前端领域知识的强化学习与执行,形成了有章必行、违章必罚的依法治企的良好局面。积极深化安全“双控”体系建设,把精益TPM管理与标准化文明工地(基地)建设有机融合,加大了对施工建设一线安全环保的检查督促频次,实现了安全环保事故为零的目标。通过多措并举同时发力,为走好市场型、科技型、合作共赢型和绿色环保型“四条道路”创造了良好条件。
创新驱动厚积薄发“我们承建的水城县米箩2018易地扶贫搬迁工程从3月5日进场施工至今,近4个月时间28幢楼全部封顶,目前全面进入装饰装修收尾阶段,是水城县8个易扶项目中开工最晚、进度第一、效果最明显的项目。”赛德公司经理助理吴崇双谈起该工程施行项目经理负责制后张生瑜,展示出的诚信赛德、安全赛德、质量赛德、速度赛德、满意赛德 “五个赛德”品牌形象由衷欣慰。
该项目实行项目经理负责制,是赛德公司在人力资源结构和技能技术出现断层条件下,适应市场变化创新经营管控模式的成功实践。面对行业发生深刻变化的严峻现实曹植聪慧,赛德公司从优化机构设置入手,使管理层级更加明晰和高效,同时改变以往责、权、利下放分公司杨政道,而分公司又不能真正成为市场主体担责的做法姚新义,通过机构和职责调整更加适应新变化。强化科技进步与技术创新,上半年,申请实用新型专利和发明专利19项,已受理7项,累计获得国家实用新型专利和发明专利达59项,55项正在办理中,成为了六盘水市知识产权试点单位,在获得科技部门资金扶持的同时,再次用专利作质押获得500万元贷款,使知识产权资本价值得以体现和运用柯美伊,有效盘活企业无形资产,为缓解资金压力发挥了积极作用。全员创新创效,加快推进信息化建设步伐天才钓鱼郎,赛德公司实现外部工程项目的远程管控,向大数据并轨积极迈进邹志明。创新驱动积聚的强劲能量蓝小依,正助推赛德公司转型发展,阔步前行。

通讯员:张文锐
编辑:杨薇薇
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